4月26日，珍寶島藥業(yè)（虎林）人力資源部組織公司中高層、后備人才及導(dǎo)師召開后備人才培養(yǎng)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+騰訊會(huì)議的方式召開，共61人參加。
會(huì)上公布了2020年后備人才名單和導(dǎo)師，明確了各系統(tǒng)、導(dǎo)師、后備人才的職責(zé)，對(duì)比分析了后備人才培養(yǎng)路徑，宣讀針對(duì)每個(gè)后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃。
各系統(tǒng)副總對(duì)后備人才提出建議和要求，一是在工作中要善于思考，以問(wèn)題為導(dǎo)向推進(jìn)工作，不斷提升、突破自己。二是要善于總結(jié)，無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)還是自身，通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)自身欠缺點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是后備人才要開拓思維，在工作中要多交流多學(xué)習(xí)。四是后備人才要強(qiáng)化工作態(tài)度與責(zé)任意識(shí)，要變“被動(dòng)擔(dān)當(dāng)”為“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”，在困難和矛盾面前，敢闖敢試、敢作敢為，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格的要求當(dāng)好表率。
最后，總經(jīng)理席桂才強(qiáng)調(diào)，人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，后備人才要形成梯隊(duì)式培養(yǎng)模式；公司后備人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，在人才選拔方面要開拓思維，可通過(guò)競(jìng)聘方式進(jìn)行選拔；導(dǎo)師方面，要有針對(duì)性地對(duì)后備人才進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
